Quality Dynamics Consultancy Sdn Bhd mempersembahkan

Amalan 5S (Konsep dan Perlaksanaan)

(penceramah: En. Abdullah Kassim )

objektif

    -  Menyediakan syarikat untuk Amalan dan Perlaksanaan 5S
    -  Membina Pelan Tindakan Amalan 5S 
    -  Memahami konsep dan kepentingan Amalan 5S dalam meningkatkan Kualiti 
       dan Produktiviti di tempat kerja
    -  Memulakan perubahan bagi meningkatkan mutu kerja syarikat
    -  Melaksanakan Amalan 5S dengan Berkesan

kandungan

1. Kepentingan Produktiviti dan Kualiti
      - Bagaimana masa operasi ditentukan
      - 7 Jenis Pembaziran

2. Pendekatan Teknik KAIZEN
      - Apa itu teknik KAIZEN?
      - Aspek Persamaan pelbagai program peningkatan

3. Amalan 5S di dalam TQM
      - Pelbagai Program Peningkatan di tempat kerja
      - Pertindihan kawasan  pelbagai Program Peningkatan
      - Turutan yang dicadangkan bagi melaksanakan Program Peningkatan

4. Memahami Falsafah dan Kekuatan 5S
      - 5S menyumbang kearah Produktiviti, Kualiti, Kos,
         Penghantaran, Keselamatan dan Semangat
      - 4 Objektif Utama Program 5S
      - Definisi Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke
      - Contoh Amalan 5S yang lemah
      - Contoh Amalan 5S yang cemerlang
      - Strategi Tag-Merah (Red-Tag Strategy)
      - Contoh-contoh pembahagian barangan yang tidak diperlukan
      - 7 Prinsip Seiton
      - Contoh-contoh Piawai 5S di Pejabat dan Kilang

5. Impak 5S kepada Proses kerja (KPI)
      - Kuantitatif
      - Kualitatif
      - Petunjuk Budaya Kerja

6. Langkah-langkah Perlaksanaan Program 5S
      - 6 Langkah Pelan Induk 2 tahun untuk perlaksanaan 5S
              Langkah 1. Persediaan
              Langkah 2. Pengumuman rasmi CEO
              Langkah 3. Pembersihan oleh semua
              Langkah 4. Permulaan Seiri
              Langkah 5. Seiri, Seiton dan Seiso harian
              Langkah 6. Audit 5S berkala

7. Penilaian Keberkesanan Perlaksanaan  5S
       -  Jenis-jenis Audit 5S
       -  Contoh Kriteria Audit 5S

8. Empat Kunci Utama bagi Perlaksanaan 5S yang Berjaya

Kerja Kumpulan:
      • Pelan Tindakan bagi Perlaksanaan Amalan 5S
      • Kajian Kes bagi meningkatkan pemahaman konsep 5S

 

metodologi

Persembahan Power Point, Kerja Berkumpulan, Kajian Kes dan Sesi Soal Jawab.

peserta

-  Semua Eksekutif dan Kakitangan
-  Eksekutif Peningkatan Kualiti
-  Kakitangan Keselamatan dan Kesihatan
-  Penyelia

pelaburan yuran / pendaftaran awal sebelum atau pada 02/05/2012

Biasa: RM 1,180.00 / RM 1,065.00 setiap peserta

Diskaun Kumpulan: RM 1,130.00 / RM 995.00 setiap peserta (minima 2 peserta dari syarikat yang sama)

(Yuran termasuk Bahan-bahan Kursus, Makan Tengahari (Bufet), Beg Seminar, Makanan & Minuman Ringan serta Sijil Kehadiran)

pendaftaran & bayaran

PROGRAM INI BOLEH DITUNTUT DI BAWAH SKIM "SBL"

PENDAFTARAN boleh dibuat secara "online" di halaman www.qdc.com.my ATAU hubungi 03-78054587 / 03-78044196. Talian telefon dibuka dari pukul 8:30 pagi sehingga 6:00 petang setiap hari Isnin hingga Jumaat.

Setiap PENDAFTARAN mestilah disertakan bersama BAYARAN.

Borang pendaftaran yang telah lengkap serta cek di atas nama "Quality Dynamics Consultancy Sdn Bhd" hendaklah diserahkan atau difaxkan kepada:

QUALITY DYNAMICS CONSULTANCY SDN BHD
No. 343, Block A, Kelana Centre Point, No.3 Jalan SS7/19,
Kelana Jaya, 47301 Petaling Jaya,
Selangor, Malaysia.

Tel : 03-78054587 / 03-78044196
Fax: 03-78054514
E-mail: training@qdc.com.my
( Wani/ Thang )

PSMB Reg: 0938

(YURAN YANG TELAH DIBAYAR TIDAK AKAN DIPULANGKAN tetapi penggantian peserta dibenarkan tanpa bayaran tambahan. Quality Dynamics Consultancy Sdn Bhd berhak untuk membatalkan atau menangguhkan kursus di atas. Sebarang perubahan akan dimaklumkan dengan kadar segera)

FASILITATOR KURSUS - EN. ABDULLAH KASSIM